变革的程序:先僵化、后优化、再固化。变革总会带来一些既定习惯和舒适区的变化,特别是在运作初期,对于既得利益者是比较大的冲击,只能削足适履,通过机制先固化使用,然后再逐渐结合自身特点做一些变化和固化。 ...
真正厉害的人,都是“自燃型”人格
人可以分为三种: 第一种是点火也烧不起来的“不燃型”的人; 第二种是点火就着的“可燃型”的人; 第三种是自己就能烧起来的“自燃型”的人。 一次,经营之圣稻盛和夫在一家酒店住宿。路过前台时,酒店经理向他...
《三精管理》:宋志平的中国式管理和智慧
记得管理大师彼得·德鲁克先生曾经说过:“管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深...
跳出“一抓就死,一放就乱”怪圈
作者 | 侯建英、李平 来源 | 聚焦与余光 ID | Insight-ABC 01 企业放权的源头与缺陷 从1924年斯隆通用汽车创建事业部架构,开启了企业内部放权的大门,为众多企业走向规模化与多...
阅读不只是“看书”,分享 4 个高效阅读技巧(实用!建议收藏)
来源 | Medium作者 | Rui Zhi Dong译 |神译局阅读不只是将一本书从头看到尾。 高效阅读是我们一直追求的目标。但是怎样才算高效阅读?相信很多人都无法下一个准确的定义。...
稻盛和夫:如何远离焦虑?这是最好的答案
作者 | 稻盛和夫 来源 | 盛和塾 ID | shengheshu2018 本文精选了稻盛和夫著作《干法》《活法》《赌在技术开发上》中的精彩片段,希望能对您的人生事业有所启迪。 彻夜工作很...
显著提升你的专注力水平
作者 | 陈后圣 来源 | 陈辞令 ID | lifelong_learning8 01 定义问题 首先,这是一个追求理想型的问题,解决这类问题的关键是确定一个合理的目标。因此,要定义一下,希望的“理...
做决定和做决策有什么不同?
来源 | 人神共奋 ID | tongyipaocha 一、决策与决定 “决策”这个词看起来很高大上,感觉都是对重大的问题进行复杂的权衡、判断;相比而言,“决定”这词就很平常,我们每天都进行。 决策与...
合伙人,找的不是多有钱的,而是找人品、格局和懂规则的!
创业,本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大,因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的...
华为20年来合作的15家咨询公司,都有谁?
在华为近30年的成长历程中,有一个角色不容忽视,也是华为成长中一个十分重要的见证方——外部的“管理咨询”智囊团。 华为在逐步壮大的过程中,坚定了“科学管理体系”建设之路,引进了全世界优秀...
管理要回归常识
我们今天的企业现实、管理现实是忘掉和扭曲了常识,而所谓的真理就在常识之中,进而言之,常识即真理。 什么是商业组织的基础常识?简单地说,就是:存天理,顺人性。 一、存天理:客户是企业的唯一...
品牌单店业绩提升总结
一、品牌 1、定位要清晰,适合什么性格、什么职业、什么年龄,要让具体的目标客群一眼识穿“这就是适合我的”感觉。 2、营业员要对自己的品牌有清晰的认识和了解,品牌定位、个性、历史、江湖定位、竞争对手、行...